Après les attentats...
Après les attentats, le retour au bureau à des allures de gueule de bois. Que l'on ait été touché de près ou de loin, que ses collègues l'aient été avec plus ou moins d'intensité, un tel choc ne peut être nié dans la façon de conduire ses activités professionnelles. L'homme n'est qu'un. Dans ces circonstances, l'écoute des managers est indispensable. Les besoins de productivité doivent laisser la place à la compréhension et l'empathie. Compassion, bienveillance, écoute et respect. L'attitude du management ne peut pas être neutre en ces temps troublés.Les psychologues interviewés dans cet article l'expliquent fort bien.
Les attentats, un traumatisme pour les salariés
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